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-Principales conclusiones: La audaz estrategia financiera bitcoin de MicroStrategy se ha disparado a alturas récord, alcanzando un valor de mercado de 85.000 millones de dólares y solidificando el papel de la compañía como predicador de bitcoin.

Mientras que las empresas más pequeñas como Rumble, Metaplanet y Semler Scientific están siguiendo el ejemplo de MicroStrategy, las empresas más grandes como Microsoft están siendo cautelosas a pesar de la llamada de Michael Saylor.

Según la CNBC, MicroStrategy lleva algún tiempo metida de lleno en la estrategia financiera del bitcoin y posee 370.000 millones de dólares en BTC.

Este audaz enfoque ha hecho que el precio de las acciones de la empresa se dispare a máximos históricos y que su capitalización bursátil alcance los 85.000 millones de dólares. El cofundador y presidente ejecutivo Michael Saylor ha predicado que el bitcoin es la mejor forma de capital, y recientemente declaró a la CNBC que es mejor que las métricas tradicionales como el índice sandP.

La prédica de Sailor no se detiene en las microestrategias. Promueve activamente la idea de que otras empresas puedan utilizar bitcoin como activo de reserva. “El bitcoin en el balance estaba antes reservado exclusivamente a las criptodivisas, pero ahora es la corriente principal, dice Nathan McCauley, Consejero Delegado de Anchorage Digital.

“Las empresas que cotizan en bolsa están explorando estrategias para colocar excesivamente efectivo en tesorerías de bitcoins. Pequeñas empresas como Metaplanet y Semler Scientific ya han empezado a atesorar bitcoins, pero gigantes como Microsoft se están tomando su tiempo.

La oferta de Saylor de reunirse cara a cara con el CEO de Microsoft, Satya Nadella, fue rechazada, pero decidió hacer una presentación de tres minutos ante la junta directiva. Cuando Microsoft, que tiene una capitalización bursátil de 33 billones de dólares, abraza el bitcoin, se convierte en el propietario corporativo más importante de la criptodivisa.

“Las grandes empresas tienen dinero, pero carecen de incentivos porque están centradas en hacer crecer su negocio principal, dice el analista Bernstein.

“Señalan como modelo la capacidad de MicroStrategy para superar con éxito el anterior mercado bajista, fijándose en el potencial de empresas más pequeñas y con poco efectivo cuyo negocio principal es débil.