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– Principais conclusões: A ousada estratégia financeira de bitcoin da MicroStrategy disparou para alturas recorde, atingindo um valor de mercado de 85 mil milhões de dólares e solidificando o papel da empresa como pregadora de bitcoin.

Enquanto empresas mais pequenas como a Rumble, Metaplanet e Semler Scientific estão a seguir o exemplo da MicroStrategy, empresas maiores como a Microsoft estão a ser cautelosas apesar do apelo de Michael Saylor.

De acordo com a CNBC, a MicroStrategy tem estado totalmente envolvida na estratégia financeira da bitcoin há já algum tempo e possui 370 mil milhões de dólares em BTC. Esta abordagem arrojada fez com que o preço das acções da empresa subisse para máximos históricos e a sua capitalização bolsista atingisse 85 mil milhões de dólares. O cofundador e presidente executivo Michael Saylor pregou que o bitcoin é a melhor forma de capital, e recentemente disse à CNBC que é melhor do que as métricas tradicionais como o índice sandP.

A pregação de Sailor não se limita às microestratégias. Ele promove ativamente a ideia de que outras empresas podem utilizar a bitcoin como um ativo de reserva. “Bitcoin no balanço patrimonial já foi reservado exclusivamente para criptomoedas, mas agora é mainstream, diz Nathan McCauley, CEO da Anchorage Digital. “As empresas listadas estão explorando estratégias para colocar dinheiro excessivamente em tesourarias de bitcoin”. Pequenas empresas como Metaplanet e Semler Scientific já começaram a acumular bitcoins, mas gigantes como a Microsoft estão demorando. A oferta de Saylor para se encontrar cara a cara com o CEO da Microsoft, Satya Nadella, foi recusada, mas ele decidiu fazer uma apresentação de três minutos para o conselho. Quando a Microsoft, que tem uma capitalização bolsista de 33 biliões de dólares, abraça a bitcoin, torna-se a mais importante empresa proprietária da criptomoeda.

As grandes empresas têm dinheiro, mas faltam-lhes incentivos porque estão concentradas no crescimento do seu negócio principal, diz o analista Bernstein.

“Apontam como modelo a capacidade da MicroStrategy para ultrapassar com sucesso o anterior mercado em baixa, olhando para o potencial das empresas mais pequenas, sem dinheiro, cujo negócio principal é fraco.