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A iniciativa “Aave Will Win ” passou no teste de ritmo com 52,58% de apoio. Mark Zeller, fundador da ACI, expressa dúvidas sobre a integridade do processo de votação.

Esta moção pede ao DAO para aprovar a V4 como a plataforma técnica principal da Aave. A famosa iniciativa “Aave Will Win” da Aave acaba de passar seu primeiro grande obstáculo no processo de governança hoje, 1º de março de 2026, com 52,58% de aprovação, mas o CEO da ACI, Mark Zoeller, imediatamente contestou a validade da votação, alegando que a contagem de votos foi inclinada em favor dos endereços afiliados da Aave Labs.

A votação fora da cadeia terminou no domingo com 622.300 votos a favor, 497.100 votos contra e 64.200 abstenções. Como resultado, o pedido da Aave Labs de até US $ 42.5 milhões em Stablecoins e 75,000 tokens AAVE passou para o estágio Aave Request for Final Comment (ARFC), onde os termos podem ser ajustados antes da votação final online.

o entanto, as declarações de Zeller incluem alegações de que aproximadamente 233.000 tokens de três grupos afiliados ao Aave Labs, incluindo uma delegação de 111.000 tokens do cofundador Stani Kulechev, influenciaram o resultado da votação.

De acordo com os cálculos de Zeller, se esses votos fossem excluídos, o rácio teria mudado para 387 000 votos a favor, com 497 100 votos contra.

A margem estreita no resultado publicado reflete a tensão que se acumulou nos últimos meses entre a Aave Chain Initiative e a Aave Labs sobre o controle do protocolo, a transparência do financiamento e a direção futura de um dos maiores sistemas de empréstimo em DeFi.

A própria proposta estipulava que os detentores de tokens aprovariam a alocação de fundos em troca do compromisso da Aave Labs de direcionar todos os lucros de seus produtos para os cofres do DAO. Isso inclui a receita de trocas em aave.com, o aplicativo móvel previsto, Aave Card, Aave Pro, Aave Kit for Business e o mercado Aave Horizon RWA.

Em contrapartida, a Aave Labs solicitou financiamento para cobrir as despesas operacionais anteriormente cobertas pelas receitas dos produtos.

De acordo com o texto da proposta, ao desviar 100 por cento das receitas para a DAO, a Aave Labs perderá a capacidade de continuar a autofinanciar-se. Sem a capacidade de gerar ou obter receitas, será impossível cobrir os custos de desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de negócios e outras funções operacionais.

Pouco depois de concluída a votação, o próprio Kulechov escreveu na sua conta X: A verificação do tempo para a proposta Aave Will Win passou. Isso aproxima o Aave Labs de um modelo totalmente baseado em tokens, onde toda a receita do produto vai para os detentores de tokens $ AVE.

A análise pós-votação de Zeller revelou algumas preocupações de que a Aave Labs poderia aumentar sua influência na governança ao obter 75,000 tokens AAVE. Um usuário do Aave também se manifestou no fórum, observando que o risco de o consórcio ACI começar a capitalizar os cofres do AAVE DAO aumenta, pois eles não têm tantos tokens AAVE, mas gerenciam as operações atuais.

A votação ocorreu logo após Zeller publicar um relatório em 25 de fevereiro, no qual questionava a lucratividade dos cerca de US $ 86 milhões que a Aave Labs havia recebido em parcelas de financiamento anteriores (US $ 16,2 milhões da OIC de 2017, US $ 32,5 milhões de rodadas de risco, US $ 31,93 milhões em pagamentos diretos do DAO e aproximadamente US $ 5,5 milhões de taxas de troca

não autorizadas de aave.com). A

Audit utilizou estimativas de retorno do investimento (ROI) para analisar o financiamento histórico da Aave Labs. Atribuiu a criação da V1, V2 e da base de código V3.0 original à Aave Labs, mas argumentou que uma parte significativa do crescimento subsequente das receitas se devia a actualizações de fornecedores de serviços DAO.

Zeller estimou que a receita da V3.0 foi de $3,33 milhões, significativamente menor do que os $179 milhões gerados após a integração das actualizações dos fornecedores.

o mesmo dia, a Aave Labs apresentou seu próprio relatório destacando inovações bem-sucedidas, como o modelo de pool de liquidez, o recurso de empréstimo flash, o módulo de segurança e o modo de eficiência V3 que foram desenvolvidos antes que a DAO começasse a usar a estrutura do provedor de serviços.