Compass Investments

DePIN-Projekte generieren von Anfang an erhebliche wirtschaftliche Vorteile. Geodnet, ein relativ junges Projekt, hat dank der Satelliten-Miner bereits einen jährlich wiederkehrenden Umsatz (ARR) von rund 1 Mio. USD erzielt. Das breitere DePIN-Ökosystem hat bereits einen ARR von über 15 Millionen US-Dollar erzielt.

Solche greifbaren Erfolge zeigen die wirtschaftliche Lebensfähigkeit des Sektors, aber damit geht auch ein klarer und dringender Bedarf an Aufsicht einher: Das DePIN-Netzwerk benötigt Geolokalisierungsdaten für eine genaue Kartierung, und der verteilte Zugriff auf Daten von Nutzergeräten beispielsweise erfordert oft Speicherkapazität für cloudbasierte Lösungen, um effizient zu arbeiten. Da es keine klaren Richtlinien gibt, kennen Nutzer und Betreiber die Grenzen der Datenerfassung nicht: Auf wie viele Daten kann DePIN zugreifen? Welche Sicherheitsvorkehrungen gibt es, um Vertraulichkeit zu gewährleisten und Missbrauch zu verhindern? Ohne Antworten auf diese Fragen zögern die Nutzer möglicherweise, sich zu beteiligen, was das Wachstum des Netzwerks einschränkt.

Das DePIN-Netzwerk basiert auf Token, die Nutzer für die Bereitstellung von Geräten und Daten belohnen. Auch hier wirft das Fehlen einer klaren Regelung Fragen zur fairen Vergütung auf. Wie sollte der Beitrag eines Nutzers bewertet werden, insbesondere wenn sein Gerät für das Netzwerk wichtig ist? Eine fehlende Standardisierung kann zu Verdrängungspraktiken führen und das Vertrauen in das Ökosystem untergraben.

Während das DePIN-Netzwerk eine Dezentralisierung anstrebt, sind Projekte in der Anfangsphase bei der Entscheidungsfindung häufig auf eine zentrale Führung angewiesen, was zu Lücken in der Verwaltung und der Aufteilung der Einnahmen führt. lücken in der Transparenz. Einige DePIN-Projekte haben ihre Leitungsstruktur oder ihren Dezentralisierungsplan nicht offengelegt, so dass die Beteiligten nicht wissen, wer das Netzwerk leitet und wie das Projekt die Einnahmen an die Nutzer verteilt. Dieser Mangel an Transparenz untergräbt die Grundprinzipien des Sektors und kann die Nutzer davon abhalten, sich an der Suche nach einem wirklich dezentralisierten System zu beteiligen. Eine bedarfsorientierte Regulierung kann diese Probleme lösen, indem sie Anreize für Transparenz schafft.

Die traditionelle Regulierung behandelt physische Infrastrukturen und digitale Währungen oft als getrennte Bereiche, ohne die hybride Natur von DePINs zu berücksichtigen.

So müssen beispielsweise börsennotierte Web2-Unternehmen ihre Einnahmen offenlegen, während Web3-Transaktionen in der Regel auf der Blockchain zu sehen sind.

Was aber, wenn ein theoretisches DePIN-Projekt Einnahmen in Millionenhöhe generiert, diese Informationen geheim hält und die Nutzer nur mit ein paar tausend Dollar auf der Blockchain belohnt? Was ist, wenn die Nutzer mit ihren physischen Geräten bereits erhebliche Beiträge geleistet haben, sich die Tokenomik des Projekts jedoch erheblich verändert hat? Diese unbeantworteten Fragen stellen operative und Compliance-Risiken für normale Nutzer dar.

Um das Potenzial von DePINs als transformative Kraft in Technologie und Infrastruktur zu erschließen, ist die Entwicklung eines robusten Regulierungsrahmens für DePINs erforderlich. Die Regulierungsbehörden müssen einen nuancierten Ansatz verfolgen und die Komplexität des hybriden Charakters von DePINs anerkennen.

Die Vereinigten Staaten mit ihrer Tradition der Innovation müssen spezifische Vorschriften entwickeln, die einen globalen Standard für die Rechenschaftspflicht im DePIN-Ökosystem und die Möglichkeiten für Innovation und Führung in diesem Sektor setzen. Entschiedene regulatorische Maßnahmen können die Grundlage für eine hybride, dezentrale DePIN-Zukunft bilden. Seine Vorteile gehen weit über die Technologie hinaus. Es ist eine einmalige Herausforderung für die Regulierungsbehörden und eine einmalige Gelegenheit, die Art und Weise, wie Wirtschaft und Gesellschaft funktionieren, neu zu überdenken. Nutzen Sie den Moment, um DePIN aufblühen zu lassen und einen Rahmen zu entwickeln, der ein dezentralisiertes, integratives und florierendes Internet der Dinge ermöglicht

Aaron Boushey ist IoTeX-Produktmanager. product manager. product manager. Aaron hat einen Bachelor of Business Administration von der SFU’s Beedie School of Business, nahm am UBC Blockchain Institute Sommerprogramm teil und ist ein qualifizierter professioneller Scrum Product Owner.