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La plupart des membres de la communauté des crypto-monnaies considèrent le staking principalement comme un moyen de générer des rendements supplémentaires sur leurs actifs. Pour le meilleur ou pour le pire, l’exercice des droits de gouvernance et la sécurisation des réseaux de blockchain comme Solana passent après l’obtention de l’APY le plus élevé possible.

Dans une interview exclusive avec Solana Floor, Lisa Tan, fondatrice d’Economics Design, a discuté des défis auxquels est confronté l’écosystème minier de Solana.

Dans un monde où les membres du réseau se soucient uniquement de maximiser leurs revenus, comment encouragez-vous les stackers à déléguer aux validateurs qui partagent leurs valeurs philosophiques ? La plupart des membres du réseau se contentent de déléguer des SOL aux validateurs en échange de récompenses, mais en réalité, cette délégation augmente également la part du réseau détenue par les validateurs. En fin de compte, l’investissement dans le réseau se traduit par des votes, et les grands validateurs acquièrent plus d’influence et de contrôle sur la gestion du réseau.

L’une des tâches les plus difficiles consiste à expliquer aux validateurs pourquoi leur participation est importante. De nombreuses parties prenantes ne réalisent pas que tous les validateurs n’ont pas leurs propres intérêts à cœur. Les délégués sont tellement concentrés sur l’obtention du meilleur APY qu’ils oublient souvent le rôle que jouent les validateurs dans l’écosystème.

-La plupart des gens, du moins ceux à qui j’ai parlé, sont préoccupés par les gains financiers. Ce n’est pas parce qu’ils sont cupides. C’est parce que dans une société capitaliste, tout est évalué en termes de gains financiers. Non pas parce que c’est bien ou mal, mais simplement parce que c’est facile à mesurer.

Mme Tan estime que la solution à ce problème réside dans la fourniture d’informations plus accessibles, fondées sur des données, sur la manière dont les décisions affectent les réseaux. Il ne s’agit pas seulement du rendement annuel en pourcentage, dit-elle.

Comme solution potentielle, elle suggère d’intensifier le dialogue, les forums et les outils pour comprendre l’impact à long terme des décisions commerciales.

Je ne pense pas que beaucoup de gens comprennent que le vote a de l’importance. On pourrait se dire : Pourquoi voter, je vote pour obtenir un taux d’intérêt annuel ou pour augmenter ma part, mais ce n’est pas le cas, il s’agit de voter pour changer la sécurité économique fondamentale.

Gn Tan a également suggéré que l’IA pourrait être utilisée pour rendre les aspects qualitatifs de la gestion de réseau plus mesurables.

Quels autres moyens y a-t-il pour mesurer cela ? Nous ne parlons que des aspects quantitatifs, mais comment rendre les aspects qualitatifs visibles également ?

Tan pense que si les validateurs clarifient les enjeux et rendent la gouvernance de la blockchain plus intuitive, davantage d’utilisateurs seront motivés pour participer.

Le décalage entre le comportement de gouvernance des délégués et celui des validateurs est peut-être l’une des principales lacunes de l’écosystème de la blockchain. M. Tan estime que les délégués devraient être davantage impliqués dans la gouvernance, mais qu’il n’est pas aussi facile qu’il y paraît de trouver des moyens de les y intéresser.