Compass Investments

-Les projets DePIN génèrent d’emblée des avantages économiques significatifs. Geodnet, un projet relativement récent, a déjà atteint un revenu annuel récurrent (ARR) d’environ 1 million de dollars US grâce aux mineurs satellites. L’écosystème DePIN au sens large a déjà rapporté un revenu récurrent annuel de plus de 15 millions de dollars.

Ces succès tangibles démontrent la viabilité économique du secteur, mais ils s’accompagnent d’un besoin clair et pressant de supervision : le réseau DePIN a besoin de données de géolocalisation pour une cartographie précise, l’accès distribué aux données à partir des appareils des utilisateurs, par exemple, nécessite souvent une capacité de stockage pour que les solutions basées sur l’informatique en nuage fonctionnent efficacement.

En raison de l’absence de lignes directrices claires, les utilisateurs et les opérateurs ne connaissent pas les limites de la collecte de données : à quelle quantité de données DePIN peut-il accéder ? Quelles sont les garanties mises en place pour assurer la confidentialité et éviter les abus ? Sans réponse à ces questions, les utilisateurs pourraient hésiter à participer, ce qui limiterait la croissance du réseau. Le réseau DePIN repose sur des jetons qui récompensent les utilisateurs pour la mise à disposition d’appareils et de données. Là encore, l’absence de réglementation claire soulève des questions sur l’équité de la rémunération. Comment la contribution d’un utilisateur doit-elle être évaluée, en particulier si son appareil est important pour le réseau ? Le manque de normalisation peut conduire à des pratiques prédatrices et saper la confiance dans l’écosystème.

Alors que le réseau DePIN s’efforce de décentraliser, les projets en phase de démarrage s’appuient souvent sur un leadership centralisé pour prendre des décisions, ce qui crée des lacunes dans la gouvernance et le partage des revenus. des lacunes dans la transparence. Certains projets DePIN n’ont pas divulgué leur structure de gouvernance ou leur feuille de route de décentralisation, laissant les parties prenantes dans l’ignorance de qui gère le réseau et comment le projet distribue les revenus aux utilisateurs. Ce manque de transparence sape les principes sous-jacents du secteur et peut décourager la participation des utilisateurs à la recherche d’un système véritablement décentralisé. Une réglementation fondée sur les besoins peut remédier à ces problèmes en encourageant la transparence.

La réglementation traditionnelle traite souvent les infrastructures physiques et les monnaies numériques comme des domaines distincts, sans tenir compte de la nature hybride des DePIN.

Par exemple, les sociétés cotées en bourse (web2) doivent divulguer leurs revenus, tandis que les transactions (web3) sont généralement visibles sur la blockchain. Mais que se passe-t-il si un projet DePIN théorique génère des millions de dollars de revenus, garde cette information secrète et récompense les utilisateurs avec seulement quelques milliers de dollars sur la blockchain ? Que se passe-t-il si les utilisateurs ont déjà fait des contributions significatives avec leurs appareils physiques, mais que la tokenomics du projet a changé de manière significative ? Ces questions sans réponse posent des risques opérationnels et de conformité pour les utilisateurs ordinaires.

Pour libérer le potentiel des DePIN en tant que force de transformation de la technologie et de l’infrastructure, il faudra élaborer un cadre réglementaire solide pour les DePIN. Les régulateurs doivent adopter une approche nuancée, en reconnaissant la complexité de la nature hybride des DePIN. Les États-Unis, avec leur tradition d’innovation, doivent développer des réglementations spécifiques qui établissent une norme mondiale pour la responsabilité dans l’écosystème des DePIN et les opportunités pour l’innovation et le leadership dans le secteur de s’épanouir. Une action réglementaire décisive peut jeter les bases d’un avenir DePIN hybride et décentralisé. Ses avantages vont bien au-delà de la technologie. Il s’agit d’un défi unique pour les régulateurs et d’une opportunité unique de repenser la façon dont les économies et les sociétés fonctionnent. Saisissez l’occasion pour permettre à DePIN de s’épanouir et de développer un cadre qui permette un Internet des objets décentralisé, inclusif et prospère

Aaron Boushey est le chef de produit IoTeX. Aaron est titulaire d’une licence en administration des affaires de la Beedie School of Business de SFU, a participé au programme d’été de l’UBC Blockchain Institute et est un chef de produit Scrum professionnel qualifié.