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La blockchain passe d’un modèle axé sur la recherche et l’expérimentation à une plateforme opérationnelle plus solide, soutenue par des mesures telles que la gouvernance, le débit et l’adoption.

Cette nouvelle approche permettra au plan de développement de Cardano de se concentrer sur la construction d’un écosystème attrayant pour les entreprises clientes et les capitaux institutionnels.

Cardano a annoncé son intention de passer d’une phase de recherche et de test à une stratégie plus pragmatique et axée sur le marché. Le réseau décentralisé a annoncé d’importants ajustements visant à remanier son système de gestion et à accroître son évolutivité.

Cardano prévoit de s’éloigner de la recherche académique pour travailler sur les aspects de gouvernance et les mesures d’adoption clés. Le vecteur stratégique 2030 vise à atteindre des paramètres que les utilisateurs professionnels et les grands investisseurs jugeront pertinents. Il s’agit notamment d’indicateurs de revenus et d’optimisation des ressources. Cette réorganisation devrait permettre d’attirer des investissements d’entreprises et des actifs institutionnels sur la plateforme.

Le 17 décembre, Cardano a dévoilé un cadre stratégique pour 2030 intitulé Système d’exploitation du monde, détaillant la mise en œuvre de la transition vers un environnement d’exploitation. Selon le communiqué, la transformation de Cardano implique l’introduction d’un système rigoureux de critères de performance conçus pour redéfinir l’évaluation des projets, en évitant les déclarations abstraites et les objectifs vagues.

Le nouveau paradigme concentre le système de Cardano sur des indicateurs clés de performance (ICP) définis. Dans la vision publiée, Cardano vise à atteindre des ICP tels qu’un million de comptes actifs mensuels et 3 milliards de dollars de valeur totale de la blockchain (TVL) d’ici à 2030. Cardano vise également à renforcer la sécurité et l’interopérabilité de son réseau pour traiter 27 millions de transactions par mois, soit 324 millions par an. Ce chiffre est encore inférieur à celui des réseaux à grande vitesse comme Solana, qui traite plus de 70 millions de transactions par jour.

Les défis liés à l’amélioration de la capacité du réseau sont davantage liés au développement actif des solutions de la couche 2 (L2). La technologie de mise à l’échelle hors chaîne, Hydra, lancée sur le réseau principal en octobre 2024, vise à permettre des transactions hors chaîne rapides avec des frais moins élevés.

Le réseau a également prévu une mise à niveau d’Ouroboros Leios pour 2026, qui vise à augmenter la capacité de la couche centrale. Cette modification augmentera la vitesse sans compromettre la sécurité et la décentralisation.

Dans le cadre du nouveau concept, Cardano a l’intention d’intégrer les opérations à haute fréquence, telles que le de-trading ou les jeux d’argent, dans des solutions de couche 2 de première classe. Le réseau L2 prendra en charge la charge de calcul tout en restant lié aux normes de sécurité de la chaîne principale.

La nouvelle structure de Cardano propose de modifier le mécanisme de distribution des fonds sur le réseau. Elle introduira une budgétisation rationalisée pour réguler les programmes de financement à partir des coffres de l’écosystème.

Les réformes réviseront la procédure de subvention de Cardano, qui était auparavant dominée par des propositions à durée indéterminée, en faveur d’un nouvel ordre. Les propositions ouvertes seront remplacées par un système de financement public groupé.

Dans le cadre de la nouvelle stratégie, les groupes de travail de Cardano soumettront leurs budgets sur la base des trois critères d’utilité définis dans la feuille de route. Ces critères comprennent la croissance du nombre de portefeuilles actifs et la contribution au volume total des transactions.